Bacalah artikel ini, cetak dalam kehidupan, dan hafalkan. Ini adalah hal-hal mendasar untuk menjadi bos yang karismatik dan ideal. Gunakan 9 tips ini, dan Anda akan menjadi raja di kantor Anda, sahabat, dan orang favorit semua kolega junior Anda (bukan bawahan).
1. Jangan mencoba melakukan sesuatu untuk bawahan Anda.
Alih-alih niatnya membantu bawahan, jangan lakukan. Pertama-tama, Anda harus mencoba merumuskan dan mengatur tugas dengan benar. Biarkan bawahan Anda menjadi spesialis, melakukan tugasnya dan menangani tugas yang diberikan kepadanya. Satu-satunya hal yang perlu Anda lakukan adalah menerima pekerjaan yang telah selesai atau mungkin membantu dengan nasihat (hanya jika seseorang meminta Anda untuk itu).
2. Andalah yang harus menentukan tujuan utama dan metode untuk mencapainya.
Pikirkan cara Anda ingin mewujudkannya, lalu jelaskan kepada karyawan Anda, bicarakan hasil yang Anda harapkan dari mereka, lalu beri mereka kebebasan penuh. Penting untuk membiarkan setiap orang melakukan pekerjaan mereka dengan cara yang mereka rasa paling nyaman. Jika Anda berdiri di hadapan mereka dengan cambuk saat mereka bekerja dan menjadi gila akan kendali penuh, Anda hanya memperburuknya dan secara signifikan menunda penyelesaian tugas.
3. Anda pasti membutuhkan kantor tersendiri.
Mungkin Anda berpikir bahwa Anda terlihat seperti sahabat karib yang sangat menyenangkan seperti Shrek Puss in Boots dan tidak seperti Cyclops dari X-Men, tetapi percayalah, sulit bagi karyawan Anda untuk selalu berada di radar Anda selama delapan jam sehari.
4. Belajarlah untuk menetapkan tujuan sehingga tidak terlihat seperti keinginan.
Pelaksanaan tugas secara langsung tergantung pada nuansa ini.
Seorang bos yang lembut akan memberi tahu bawahannya, "Jika Anda berhasil bertemu dengan Bill Gates, mungkin kita akan membujuknya untuk membeli helikopter lusuh kami."
Di sisi lain, bos yang kompeten akan lebih suka berkata, "Bertemu dengan Bill, dan kita semua akan menjual helikopter kita kepadanya."
Saat menetapkan tujuan, hindari menggunakan kata-kata yang memiliki arti "opsional" atau "pilihan" pada tujuan akhirnya.
5. Percakapan yang tidak menyenangkan perlu segera dilakukan.
Tidak masalah apakah itu konflik antara karyawan Anda, kekacauan seseorang, atau non-subordinasi - Anda harus bertindak cepat. Tetapi karyawan yang bersalah harus ditegur secara pribadi di kantor Anda.
6. Dorong dan dukung karyawan Anda, tetapi tentu saja, jika itu yang pantas mereka dapatkan.
Ini bukan tentang memuaskan ego mereka dari waktu ke waktu. Penting untuk memberi tahu semua orang jika mereka menangani pekerjaan mereka dan seberapa baik mereka melakukannya. Lebih baik mengucapkan kata-kata baik di depan umum.
7. Tidak ada yang pribadi - ini hanya bisnis.
Tidak semua karyawan Anda menyukai Anda karena menjadi hal yang manis. Pertama dan terpenting, mereka menyukai Anda karena posisi mereka, karena Anda mempekerjakan mereka, dan karena bonus uang dan sebagainya. Jangan lupakan saja, dan jangan biarkan emosi membanjiri Anda.
8. Cepat atau lambat, karyawan Anda akan pergi, dan Anda tidak akan dapat menahan mereka.
Anda hanya dapat menundanya selama satu bulan atau satu tahun lagi. Jangan berpegang pada mereka, karena ini akan menunjukkan kelemahan Anda. Aturan utama dari manajemen yang kompeten adalah tidak ada orang yang tidak tergantikan.
9. Meneriaki karyawan Anda adalah hal yang buruk.
Tetap saja, Anda harus bisa melakukan ini saat diperlukan. Hal yang buruk dalam meneriaki karyawan adalah ketika tanpa alasan yang jelas. Bersumpahlah dengan geram dan serius agar tidak ada yang berpikir untuk terlibat dengan orang yang begitu liar seperti Anda. Dan jangan lupa untuk menjelaskan alasan mengapa Anda begitu marah. Ini harus menjadi "monolog" di mana karyawan diam, dan Anda berbicara.